PRÆ-PROJEKT
Start af et projekt
1. Udnævne styregruppeformand
2. Sammensætte og udnævne projektorganitionen
3. Udarbejde udkast til Business Case
4. Vælge projektfremgangsmåde og sammensætte projektgrundlag
5. Planlægge Initieringsfasen
Projektgrundlag
1. Projektdefinition
2. Udkast til Business Case
3. Slutproduktbeskrivelse
4. Projektfremgansmåde
5. Projektorganition
6. Rollebeskrivelser
Plan for innitieringsfasen
Dagslog
Erfaringslog
Initieringsfasen
1. Udarbejde.:
a. Risikostyringsstrategi
b. Kvalitetsstyringsstrategi
c. Konfigurationsstyringsstrategi
d. Kommunikationsstyringsstrategi
e. Udarbejde projektplan
f. Udbygge Business Case
Samle Projektinitieringsdokumentationen (PID)
Leveringsfaser
1. Planlægge den næste fase
2. Opdatere Projektplanen
3. Opdatere Business Cassen
4. Raportere faseafslutning
5. Udarbejde en Afvigelsesplan
Opdatere
1. PID
2. Konfigurationsposter
3. Risikoregister
4. Emneregister
5. Kvalitetsregister
Udstede arbejdspakke til Teamleder
Sidste leveringsfase
Afslutning af et projekt
1. Forberede planlagt afslutning
2. Overdrage produkter
3. Evaluere projektet
4. Anbefale afslutning af projekt
a. Projektafslutningsraport
b. Erfaringsraport
c. Plan for udbyttereview
